《中一服務理念》超出您的期望，是我們服務的標準。需要理解的總是顧客，需要改進的總是自己。
《中一戰略觀》先謀勢，后謀利。
《中一三T》提高忠誠度，提高美譽度，提高******度。
《中一人才理念》不拘一格，錄用******人才，注重內部選拔。
《中一之魂》同甘共苦，榮辱與共，團結協作，集體奮斗。
《領導理念》開放，整合，競爭，特色，組織，創新，人本，奮斗，品質，服務。
《生存理念》永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
《質量理念》產品即人品，出品即******，做不到100分，***是0分。
《管理理念》人為先，事為重。
《四個推崇》堅持誠信, 注重業績, 不斷變革，從不滿足。
《核心理念》想您所想，共贏未來。
《中一口號》成功源于自己，自己塑造自己，一切皆有可能。
《工作理念》付出不亞于任何人的努力，才是對自己真正的負責
《核心價值觀》******，人品共存。真誠，創新永遠。
《核心價值》創新、追求每個細節的******。
《中一價值觀》勇于開拓，勇于創新, “以人品打造******、以平凡追求******、以務實創造偉業、以精細實現成功”的價值觀，
《人才價值觀》“尊重人才但不遷***人才”，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。
《人本戰略》宏大事業感召人，優厚待遇吸引人，******文化凝聚人，創造條件成***人。
《晉升與考核》不拘一格選拔人才，開設晉升通道，創造均等發展。積極推行競爭上崗和末位淘汰機制，強調無功即過。
《中一組織構架》偏向于扁平化。每個部門一般不設副職。
《基于溝通》平等溝通，不論場合，不分等級，充分理解有效溝通對于提高中一運營效率的作用。
《文化氛圍》每個人必須充分了解中一的企業文化，在變革與創新中不斷豐富中一的企業文化內涵。
《中一工作重心》一切工作圍繞用戶展開。
《中一信譽》中一的生命，中一的******。
《經營方針》以人才和技術為基礎 ，創造******產品和服務。
《經營宗旨》一切為用戶服務，杜絕不必要的多余。
《質量宗旨》生產進程精細化，建立完善的檢測體制，完善自檢、專檢、抽檢，并將檢測線延伸到用戶。
《科研開發宗旨》滿足用戶的潛在需求，不斷創造******和******。
《服務宗旨》提供高效、周到、細致的服務。
《標準宗旨》不斷完善營運手冊、管理制度，使其成為規范有效運轉的“法典”。只有堅持標準統一才能******成功。
《經營理念》競爭，競爭，再競爭。溝通，溝通，再溝通。
《發展原則 》讓產能與營銷“協調發展”，讓個人與公司共同******。
《經營哲學》“天下萬物生于有，有生于無”。
《經營方向》我們******于成為全球******的工程機械供應商。
《經營觀念》外以用戶為中心，內以營銷為中心。以品質，服務，價值和創新為聯線。
《經營道德》先做人，后做事。
《三個必備》精簡、高效、自信。
《競爭道德觀》沒有競爭，***沒有發展，正確看待競爭和公平競爭。正當求利，銳意進取，不斷開拓創新以贏得競爭。
《質量道德》超過競爭對手的質量。是我們存在的價值和理由。以高效品質求生存，以滿意服務求發展。
《經營價值觀》******的品質、滿意的服務。
《問題觀》員工的問題公司來解決，公司的問題員工來解決。
《企業道德》心品質，心服務，心奉獻。是我們的道德標準
《中一真諦》尊重人、理解人、關心人、幫助人、成***人。
《中一宗旨》為用戶創造價值，為員工提供平臺，為中一創造效益。
《中一使命》我們******于成為全球******的工程機械供應商。
《中一精神》務實高效，精益求精。同心同德，精誠合作。
《中一作風》熱情周到，雷厲風行。
《中一生存理念》永遠戰戰兢兢、永遠如履薄冰。
《中一質量理念》******的產品是******的人干出來的。
《中一營銷理念》先有超值、后有市場。
《中一競爭理念》******于競爭對手的每個細節。
《中一市場理念》只有淡季思想，沒有淡季市場。只有疲軟思想、沒有疲軟市場。
《中一服務理念》需要理解的總是顧客，需要改進的總是自己。
《中一創新理念》只有創新，才能生存。只有創新，才能發展。同時使競爭對手難以跟蹤模仿，從而創造持續競爭優勢。
《中一技術創新理念》容忍失敗，永不自滿，
《中一職能工作服務理念》您的滿意***是我們的工作標準。
《中一哲學觀》誠信筑基，悅客立業。
《中一哲學》天下萬物生于有，有生于無。
《中一標語》心品質，心服務。
《中一精神理念》創造永無止境的改善。
《敬業精神》干一行、愛一行、鉆一行、精一行。
《思想行動觀》用心去改善可以改善的一切。事事講效益，處處謀發展。
《中一世界觀》唯物主義與唯心主義的結合和轉變。
《中一個性》堅持到底，永不放棄。
《設備信條》再多保障也不過分，再多完善也不嫌多。
《中一積極性》有條件要上，沒有條件創造條件也要上。
《中一風尚》講學習，講工作，講業績，講奉獻。
《用人原則》只要內部有合適的人選，***絕不去外界求才。
《經營性企業文化》群狼文化（詳見中一群狼文化篇）
《責任80／20原則》中一發生的任何一件過錯，上一層領導都要承擔80％的責任。中一要發展，關鍵在于人。人的問題關鍵在于領導，領導的問題關鍵在于有沒有動真格的
《中一核心人才的標準》能平衡好中一長期利益和短期利益關系，才是******的人才。曾創出非凡業績； 具有犧牲精神，關心同事，具有包容心和團隊精神，有人情味； 具有正確的判斷及決策能力，能有效發揮領導才能，***后完成目標；具有創******的競爭愿望 ，性格與興趣和企業經營的******結合以及真正融合到中一企業文化當中的人。
《經營戰略》用差異化拉開與竟爭對手的距離。為客戶提供更好的產品品質，服務和價值。更好的滿足客戶需要。通過創新而更新工程機械行業新概念，樹立新標準。做一個更高效，更高質的服務商。
《中一目標》匯集******人才、生產******品質、提供******服務、打造******效率、創建******品牌、塑造******企業、我們******于成為全球******的工程機械供應商。
《心戰略》鼓勵不僅用腦思考，還要用心思考。實現“以人為本”向“以心為本”的戰略轉變。經營客戶之心，經營員工之心，經營公眾之心。所有中一人都為企業的未來描繪藍圖，為實現目標而努力，企業***會無往而不勝。以心為本，是追求利潤之上的追求，也是中一的一貫追求。
《四看四不看》看你是否真才實學，而不看你能說會道?？茨闶欠裰艺\守則，而不看你光環閃耀?？茨闶欠裾孀嵏?，而不看你作秀假冒?？茨闶欠駱I績實在，而不看你關系特好。
《中一人才觀》人人是人才，賽馬不相馬，你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺。中一缺的不是人才，而是出人才的機制。***是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造機會，充分發揮每個人的潛在能力，讓每個人都能感到來自內部的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這***是企業持續發展的秘訣。在位要受控，升遷靠競爭。
《中一人才競爭機制》能者上，平者讓，庸者下。公平競爭，優勝劣汰。結果高于一切,以結果為導向。選擇人才有三個標準：“***聰明，***誠實，***具有推動力的實干精神”。要求是“要么往上發展，要么往外走人”。給其提供高速發展的事業階梯和優厚的報酬待遇。人才戰略的核心是高度重視***后的工作結果。達到目標，有成效有結果，便會得到不斷的提拔。對于達不到目標的人員的容忍性是非常低的。如果工作不見成效，那么這個人會很快地被淘汰出去，這***是中一法則。
《經營管理道德》所有人員必須從全局出發，顧全大局，服從和服務于大局。帶有濃烈的主人翁意識，協調好目前利益和長遠利益。堅持創新，敢為天下先。做到人無我有，人有我新。發揮首創精神，創出差異化、特色化。全體職工應該同心同德，為實現企業經營綱領而盡心盡責，忠于職守，發揚團結奮斗的敬業精神。
《中一愿景》假如不曾向往，雄鷹***不會飛翔，假如沒有憧憬，未來***沒有偉績。作為現代企業，我們中一肩負著時代賦予的使命，‘我們******于成為全球******的工程機械供應商’這是一項可以永續經營的事業！形成了獨特的企業愿景，為將這愿景在或近或遠的將來變為現實。我們將承擔并履行我們的使命，務實于眼前的每一時，每一天，憧憬于以后的每一月、每一年。匯集******人才，生產******品質，提供******服務，打造******效率，創建******品牌，塑造******企業，我們******于成為全球******的工程機械供應商。
《中一事業觀》經營秘訣在于不斷地了解客戶的需要，設身處地為客戶著想，******程度地為客戶提供方便。公司必須在競爭中獲勝，才能發展，員工才有晉升的機會和保障。是客戶提供了保障和職位，企業必須面對現實、面對市場、滿足客戶的要求，這樣企業才可能保障員工的基本需求和所有福利。在2013年中國的經濟危機下，企業為什么要關閉和縮??？這***是經營不當！是只顧自己利益的經營，脫離正義的經營，單純立足于傳統習慣的經營，都是經營不當的原因，我們中一也必須從這種經營觀念中擺脫出來。以投之以桃李，報之以瓊瑤的利他精神，以積善行，思利他的行為，來匯集人才，并提高凝聚力和向心力，實現中一的長期穩定發展。我們的工作是從無到有、消除貧窮、創造財富的務實工作。只有通過有條件要上，沒有條件創造條件也要上的積極性、堅持到底永不放棄的個性。事事講效益，處處謀發展。用心去改善可以改善的一切的行動觀。創造永無止境的精神理念，熱情周到，雷厲風行的中一作風。******，人品共存。真誠，創新永遠的核心價值觀。努力拼搏，艱苦創業，生產超出客戶滿意的產品來，才是經營之道。這***是我們中一的事業，我們的工作是把員工和企業推向富裕和繁榮，進行這樣的事業才是我們中一神圣的使命。人的生活既要有精神上的寄托，也需要物質上的滿足，這樣，幸福才能得到維持和提高，兩者缺一不可。雖然精神有了寄托，如果物質缺乏，那么，連生命的維持也會產生困難。反之，雖然物質豐富了，如果精神上不能安心立命，那么，也***沒有人的價值和人的幸?？裳?。兩者***像車的兩輪一樣互為依存。有事業和有信仰的經營才是神圣的事業、偉大的事業。所以，我們的經營和我們的事業應該是成為比某宗教事業更加規模宏大和繁榮神圣的中一事業。
《整體競爭實力提升原則》 追求中一整體競爭實力的增強,已經成為中一文化策劃的基本原則和基本目標。激烈的競爭將使中一再也不能簡單地或 盲目地跟隨市場、應和市場，而必須把握市場經濟深層次規律，進行開拓市場、創造市場、培育市場的競爭。創造市場的競爭，不再是單純質的競爭與量的競爭，也不再是“一招一式”的較量，而是中一整體實力的競爭。中一的實力，不再是單純表現在企業規模和擁有“硬”資源上，也不再是單純產品銷量的較量，而是中一整體的系統性、科學性和應變性，以及中一整體的創新能力。中一的創新能力是指中一在一定條件下產生的新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是中一內部綜合素質的體現。隨著世界經濟一體化和國際市場競爭的加劇，一般意義上的科學管理，已經不能給中一帶來超額利潤。中一必須要有新的突破，不斷創造出比別人更新的管理方式和創新技術，才能在競爭中取得優勢。因此，進行中一文化策劃，必須確立整體性謀略思想，以提高中一整體競爭實力為目標。
《中一思維》1高度聚焦的產品戰略、嚴格的工作過程控制、突破式的創新和持續的市場營銷。將技術轉化為客戶所渴望的需求，通過營銷刺激用戶。2持續的將“精”和“簡”進行到底。持續的將追求******進行到底。3質量比數量更加重要。產品是、人也是，相信由******人才所組成的小團隊也能夠運轉巨大的輪盤。4“創新也不是增長的關鍵，管理才是。通過信息、銷售、服務來支撐創新。過度依賴創新已經過時。很多時候，管理和執行更加重要。”
《組織的管理》1；提倡走動式管理。相關領導必須經常親臨現場，了解下情，與工人共同努力解決問題。2；開放式管理；政策旨在建立相互信任和理解，可以自由表達自己的思想、意見和問題。3；全員增值管理，通過讓每個人創新實現增值的管理.4；OEC管理法 是英文OverallEveryControlandClear的縮寫，即每天對每人每件事進行全方位的控制和清理。（全方位）（每人）（每天）（每件事）（控制）（清理）•OEC管理法的主要目的是: “日事日畢、日清日高” 每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高。 “OEC”管理法由三個體系構成：目標體系→日清體系→激勵機制 首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
《日結原則》指的是當天的工作必須在當天完成，做到日清日結，決不延遲。“如果你今天能夠完成的工作為什么要把它拖到明天呢?”對于客戶服務的行動核心***是立即服務，與注重心品質、心服務、一脈相承。體現出時刻為客戶以及公司所想，急客戶和公司所急的做事原則。把顧客的利益放在******位。對工作實行今日事，今日畢。以強勢執行力做為支撐。
《中一創新日》每個月的20日，為創新日。在每個月里的20日前，每個部門的每個人員，必須發表創新建議（產品，服務，成本，控制，價值，功能，作用，想法，其它。）采納的創新建議獎勵1000，革命性創新建議獎勵10000到50000，如果有兩個創新點，則獎勵翻番，以此類推。不切實際的創新建議不予采納。
《中一三零》零庫存、*********、零營運資本。以定單為中心，意味著產品一定是有定單的，拿到定單再組織生產，整個流程生產的是用戶需求的產品。零庫存物流是以時間消滅空間，用速度時間消滅庫存空間。打通這些水庫，把它們變成一條流動的河，不斷地流動。***是需要多少，采購多少；讓倉庫變成配送站。 *********目標是服務*********，即以***快的速度滿足需求。零資本是中一要將資金轉換為實物，再將實物轉變為資金的能力。***是流動資金的占用為零。在給供方的付款期到來之前，先把用戶的貨款拿來。因為我們中一是根據用戶的定單來制造的。這***是中一進入良性運作的過程。依靠利潤進行發展贏利。
《體制性企業文化》建立和完善在主要業務發展需求之上的一套精練有效的系統和程序，趨向于扁平、非集中制的組織機構，令決策更有效，拒絕官本位、平均主義和大鍋飯，提倡唯才是舉、良才而用和論功行賞，是中一基本體制性文化的特征。從這個角度來看，與現代經濟的要求相一致。
《中一的體制性文化包括》
1．自我主體性與忠誠觀念的有效結合
在中一，忠誠觀念是必要的。中一作為一個人的群體，各項任務和目標的實現，都有賴于中一每一個人的努力和奉獻。自身的價值，個性的張揚，追求自身的滿足和自我目標實現。如果不尊重每個人的自我主體性，***不能激發工作熱情，甚至會給中一人的忠誠度也遭到損害，******員工會跳槽或從事******職業，對于本職不能盡心盡力。培育人是關心人的根本。愛本職是愛企業的前提，熱愛本職，才能達到對中一的忠誠，實現自我主體性與忠誠觀念的統一。在自我主體性與忠誠觀念相一致的情況下，對工作聰明才智可以得到充分的發揮，效率也會得到不斷的提高。我們經常羨慕日本企業的職工肯為企業著想，不斷提出生產經營的各種合理化建議，其實這正是其自我主體性與忠誠觀念有效結合的結果。
2．自我******能力與協作性團隊精神的有效結合
中一的***本質特征是分工協作，進行的是一個龐大的、復雜的系統工程，必須將之切割成多個部分，這些小的部分可能由個人獨立來完成，也可能由人的較小群體合作來完成，部分與部分之間也要協作和配合。因此中一人各司其責、獨當一面的能力與相互協作、共同努力的團隊精神在企業中都是******需要的，二者******不能偏廢。在中一，是一組人對一組任務負有共同責任，幾乎所有的工作都需要大家齊心協力去共同完成。這是典型的中一模式。中一的模式更加強調協調與合作。
3．利益******化目標與艱苦創業精神的有效結合
對我們中一這樣新成立的公司來說，講利益******化***不能講艱苦創業，講艱苦創業精神***不能講利益******化，我認為這些理解都是不正確的。人都是理性的，總是按照使自己的利益******化的原則來行事。來到中一工作，首先是一種謀生的手段，向公司奉獻辛勤勞動和聰明才智，首先是為了獲得回報，取得個人利益******化。但是，人是一種復雜的動物，除了物質利益的需要，還有精神的需要。因此，承認人的利益******化的目標，并不排斥艱苦創業的精神，在企業困難的時候，仍然可能同心同德，與企業共渡難關。把利益******化的目標與艱苦創業的精神結合起來呢？一方面，給予以足夠的物質利益，如果勞動所得的回報不足以維持生活的基本需要，***缺乏全身心為中標工作的基本條件，人才流失等等現象***會不可避免地出現。國有企業為什么留不住人？***是因為這里的待遇太低了，一個******人才的所得還不及社會平均的收入水平，當然不會安心。另一方面，營造一個溫馨和睦，團結奮斗的環境，使人盡其才，人盡其用，讓每個人都感覺他只有在這里才能夠發揮自己的作用，******化地體現自己的人生價值，哪怕在這里物質待遇稍差一點也在所不惜。這樣，***把個人利益******化的目標同艱苦創業的企業精神有效地結合起來。
4．機會均等與等級觀念的有效結合
在任何公司，******的地位平等是不可能的，電焊工總是不可能與銷售賺錢一樣多，上級和下級的區別也是隨處可見。因此，淡化和回避等級觀念是不可取的。重要的是，自愿地接受等級，做到這一點，必須實行機會均等的原則。這實際上涉及到選拔人才的問題。中一中的崗位，對每一個人機會都應當是等同的，其***終歸屬，應當取決于個人意愿、業務能力、領導能力，協調能力等，如果直接任命，而排斥了多數人參與競爭的機會，***會遭受多數人的質疑。效率自然也不會高。許多******的人才不愿到帶有明顯家族色彩的企業中去工作，也是出于同樣的原因。我們中一用 人遵循的原則是：只要企業內部有合適的人選，***不到外界去求才。這樣做的好處是員工對于企業的等級能夠認同，而且知道晉升的大門永遠是向自己敞開的，因而工作起來***會加倍努力。
5．提高效率與追求公平的有效結合
起關鍵作用的是獲得的報酬與其投入的比值相等。同樣的投入產生同樣的報酬，不同的投入也應當產生不同的報酬，才能稱得上是實現了公平。需要澄清的一點是，公平決不等同于平均主義，推行平均主義的政策，實際上是一種不講公平的表現，因為每個人獲得的報酬與他的投入的比值不相等。干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，所以普遍缺乏積極性，生產效率很低。必須把提高效率和追求公平有效地結合起來。必須做到賞勤罰懶，實現總體的公平，才能維持較高的積極性，產生更高的效率。同時，也應當對公平心理加以引導，營造一種以奉獻為榮的氣氛，化不平感為自豪感。
